Echecs projets - Standish Group 1995

mardi 30 juin 2009
par  Alain

Les informations ci dessous sont extraites de son rapport de 1995.

Succès et échecs des projets

En terme de réussite
- Seuls 16% des projets sont terminés dans le respect des charges et des délais.
- 31%, soit quasiment le tiers des projets, n’aboutissent pas.

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Réussite des projets
Source : Standish Group 1995

Au niveau des dépassements de budget, 45% des projets ont un dépassement budgétaire de plus de 50% (dont 11% de plus de 200%, soit plus du triple du budget !)

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Surcoût projets
Source : Standish Group 1995

Au niveau des retards, 57% des projets ont un retard de plus de 50% (dont 10% de plus de 200%, soit une durée projet multipliée par 3 !)

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Retard projets
Source : Standish Group 1995

Enfin, au niveau couverture fonctionnelle, 32% des projets terminés avec dérives couvrent moins de la moitié des fonctionnalités attendus

Les facteurs d’échecs

Les raisons invoquées des projets terminés en dépassement sont les suivantes

Manque d’implication de l’utilisateur 12.8%
Exigences et spécifications incomplètes 12.3%
Changements aux exigences et spécifications 11.8%
Manque de soutien de la direction 7.5%
Incompétence technologique 7.0%
Manque de ressources 6.4%
Attente irréalistes 5.9%
Objectifs mal définis 5.3%
Calendrier irréaliste 4.3%
Nouvelle technologie 3.7%
Autres 23%

Les raisons invoquées des projets abandonnés sont les suivantes

Exigences et spécifications incomplètes 13.1%
Manque d’implication de l’utilisateur 12.4%
Manque de ressources 10.6%
Attente irréalistes 9.9%
Manque de soutien de la direction 9.3%
Changements aux exigences et spécifications 8.7%
Manque de planification 8.1%
Besoin périmé 7.5%
Manque de management IT 6.2%
Incompétence technologique 4.3%
Autres 9.9%

A noter que des spécifications incomplètes et un manque d’implication des utilisateurs sont des risques forts d’échec projet.

Les facteurs de succès

Les raisons invoquées des réussites projets sont les suivantes

Implication des utilisateurs 15.9%
Soutien de la direction 13.9%
Exigences et spécifications claires 13.0%
Planification adaptée 9.6%
Attente réalistes 8.2%
Phases courtes et jalons resserrés 7.7%
Equipe compétente 7.2%
Propriété 5.3%
Vision et objectifs clairs 2.9%
Travail intense 2.4%
Autres 13.9%

A noter que l’implication des utilisateurs, de la direction et des spécifications claires sont considérés comme les 3 facteurs de réussites dominants des projets.


Sources
- Standish Group - Chaos report 1995

PDF - 25.6 ko
Standish Group - Chaos Report 1995

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