Echecs projets - Standish Group 1995
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Les informations ci dessous sont extraites de son rapport de 1995.
Succès et échecs des projets
En terme de réussite
Seuls 16% des projets sont terminés dans le respect des charges et des délais.
31%, soit quasiment le tiers des projets, n’aboutissent pas.
- R
- Source : Standish Group 1995
Au niveau des dépassements de budget, 45% des projets ont un dépassement budgétaire de plus de 50% (dont 11% de plus de 200%, soit plus du triple du budget !)
- Surco
- Source : Standish Group 1995
Au niveau des retards, 57% des projets ont un retard de plus de 50% (dont 10% de plus de 200%, soit une durée projet multipliée par 3 !)
- Retard projets
- Source : Standish Group 1995
Enfin, au niveau couverture fonctionnelle, 32% des projets terminés avec dérives couvrent moins de la moitié des fonctionnalités attendus
Les facteurs d’échecs
Les raisons invoquées des projets terminés en dépassement sont les suivantes
| Manque d’implication de l’utilisateur | 12.8% |
| Exigences et spécifications incomplètes | 12.3% |
| Changements aux exigences et spécifications | 11.8% |
| Manque de soutien de la direction | 7.5% |
| Incompétence technologique | 7.0% |
| Manque de ressources | 6.4% |
| Attente irréalistes | 5.9% |
| Objectifs mal définis | 5.3% |
| Calendrier irréaliste | 4.3% |
| Nouvelle technologie | 3.7% |
| Autres | 23% |
Les raisons invoquées des projets abandonnés sont les suivantes
| Exigences et spécifications incomplètes | 13.1% |
| Manque d’implication de l’utilisateur | 12.4% |
| Manque de ressources | 10.6% |
| Attente irréalistes | 9.9% |
| Manque de soutien de la direction | 9.3% |
| Changements aux exigences et spécifications | 8.7% |
| Manque de planification | 8.1% |
| Besoin périmé | 7.5% |
| Manque de management IT | 6.2% |
| Incompétence technologique | 4.3% |
| Autres | 9.9% |
A noter que des spécifications incomplètes et un manque d’implication des utilisateurs sont des risques forts d’échec projet.
Les facteurs de succès
Les raisons invoquées des réussites projets sont les suivantes
| Implication des utilisateurs | 15.9% |
| Soutien de la direction | 13.9% |
| Exigences et spécifications claires | 13.0% |
| Planification adaptée | 9.6% |
| Attente réalistes | 8.2% |
| Phases courtes et jalons resserrés | 7.7% |
| Equipe compétente | 7.2% |
| Propriété | 5.3% |
| Vision et objectifs clairs | 2.9% |
| Travail intense | 2.4% |
| Autres | 13.9% |
A noter que l’implication des utilisateurs, de la direction et des spécifications claires sont considérés comme les 3 facteurs de réussites dominants des projets.
Sources
Standish Group - Chaos report 1995
- Standish Group - Chaos Report 1995
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