L’axe horizontal du pouvoir doit être vu comme la prise de leadership, recherchée par des profils "typés" promouvant ou contrôlant. Cela ne signifie par forcément une recherche du pouvoir hiérarchique, et donc d’une responsabilité managériale.
Un caractère promouvant, expert technique peut tout à fait s’épanouir en assurant un rôle de "gourou" technique (veille technologique, lead sur la diffusion/communication des nouvelles tendances de son domaine...), sans être le manager des équipes techniques.