Echecs projet - les chiffres
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La vision du Standish Group
Depuis la publication du 1er Chaos Report par le Standish Group en 1994, ces rapports fournissent chaque année une vision du taux de réussite des projets.
Même si la méthode d’analyse est constatée (cf Le Standish Group nous aurait-il trompés ?), cette vision est régulièrement reprise dans la presse spécialisée et les livres blancs consacrés aux moyens d’améliorer la réussite des projets.
Le tableau suivant donne les éléments depuis 1994 (voir rapport complet 1995) jusqu’à la dernière publication du Standish Group, le Chaos Manifesto 2011 (portant sur l’année 2010).
- Chaos report - historique
- D’apr
| Successful | Challenged | Failed | |
| 1994 | 16% | 53% | 31% |
| 1996 | 27% | 33% | 40% |
| 1998 | 26% | 46% | 28% |
| 2000 | 28% | 49% | 23% |
| 2002 | 34% | 51% | 15% |
| 2004 | 29% | 53% | 18% |
| 2006 | 35% | 46% | 19% |
| 2009 | 32% | 44% | 24% |
| 2010 | 37% | 42% | 21% |
L’un des points notables du dernier rapport est l’augmentation du taux de réussite des projets (37%).
Parmi les raisons de cette embellie (même 63% des projets sont abandonnés ou se terminent avec un dépassement des charges ou des délais), sont évoqués :
- une plus grande généralisation des méthodes ou principes de gestion de projets
- une meilleure gestion des risques
- le développement des Projet Management Office (voir PMO - Project Management Office - Tour d’horizon, qui apporte une meilleure maturité dans la gestion des projets.
- l’apport des méthodes agiles
Sur ce dernier point, le Standish Group a comparé les taux de réussite des projets gérés en mode agile, des projets gérés en mode classique (cascade), avec un net avantage pour les premiers. L’étude ne précise cependant pas le nombre de projets concernés.
- R
- D’apr
La vision du PMI
Le Project Management Institute a réalisé une étude fin 2011 auprès de plus de 1000 professionnels de la gestion de projets, étude disponible sur leur site www.pmi.org.
Il ressort de cette étude qu’en moyenne 36% des projets n’atteignent pas leurs objectifs métiers initiaux.
Même pour les entreprises s’évaluant comme à un niveau élevé de maturité projet (20% des organisations projets sondées), plus de 30% des projets ne respectent pas les charges et les planning prévus.
- Les performances projets
- Source : PMI Survey 2012
Et en France
Il était difficile, jusqu’à 2012, de trouver des études sur la réussite des projets en France. Il faut donc noter l’initiative intéressante de l’« Observatoire des projets stratégiques » de conduire en France une étude sur le niveau de réussite et de maîtrise des projets en France, avec une grande transparence quant à la méthode suivie de consolidation des chiffres.
Les résultats de l’étude 2011 montre des chiffres un peu plus optimistes, même si la marge de progrès reste importante.
Si 47% des sondés estimaient que plus de la moitié de leurs projets réussissaient (dérive de moins de 15%), ils étaient encore de 26% à déclarer que plus de la moitié de leurs projets dérapaient de plus de 15% en termes de coûts, de délais ou de périmètre.
- R
- Source : Observatoire des projets 2011
l’« Observatoire des projets stratégiques » n’existe malheureusement plus. Celui-ci avait été lancé par Daylight, cabinet de conseil en ingénierie organisationnelle, l’ENSIIE, grande école d’ingénieurs spécialisée en informatique et l’IAE Lille avec au final comme seule publication l’étude 2011.
Le site initial de l’observatoire des projets ayant disparu, je me suis permis de mettre cette étude en ligne ici
| Observatoire des projets - Étude 2011 |
Article initial du 13 octobre 2012, actualisé le 15 septembre 2014
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