Un projet

« A project is a temporary endeavour undertaken to create a unique product, service, or result » (PMBOK)
Un projet est un effort temporaire entrepris pour créer un produit, service ou résultat unique (définition PMBOK).

« A project is a management environment that is created for the purpose of delivering one or more business products according to a specified Business Case » (Prince2)
Un projet est un environnement de gestion (« management environment ») créé avec comme objectif de délivrer un ou plusieurs produits métiers correspondant à un besoin métier (« Business Case ») spécifié.

Un projet peut être défini comme un « ensemble d’activités qui sont prises en charge, dans un délai donné et dans les limites de ressources imparties, par des personnes qui y sont affectées dans le but d’atteindre des objectifs définis » (AFNOR)

Un projet se caractérise par
 Un objectif (un ou des livrables prédéfinis, avec une fin mesurable)
 Des délais (une durée de vie limitée)
 Des ressources en nombre limité, et une organisation temporaire mise en place pour la durée du projet, et démantelée lorsque le projet est terminé.

La gestion de projet

« Project Management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements » (PMBOK)
La gestion de projet est l’application de connaissances, compétences, outils et techniques aux activités projet pour atteindre les objectifs projets.

La gestion de projet consiste
 à identifier l’ensemble des objectifs à atteindre
 à planifier et suivre les actions nécessaires pour leur atteinte
 en respectant les contraintes de tout projet (on parle souvent de la triple contrainte projet), en terme de

• objectif (périmètre)
• coûts
• délais

Une version plus large des contraintes projets donnée par PMBOK (et au final correpondant plus à la réalité des projets) inclut également les contraintes supplémentaires suivantes

• qualité
• risques
• ressources (en terme notamment de disponibilité)

En complément, les deux méthodes principales de gestion de projet